Plan Estratégico 2026-2030 de la SIPEN fue presentado como una ruta para reforzar el retiro de los afiliados, mejorar la supervisión del sistema y ampliar las opciones de ahorro previsional. La entidad puso el foco en el acceso oportuno a las prestaciones, el bienestar en la etapa de retiro y una mayor cultura de ahorro para la pensión.
El superintendente Francisco A. Torres explicó que el documento responde a cambios profundos del mercado laboral y a la aceleración digital, dos factores que están obligando a actualizar la forma en que opera el Sistema Dominicano de Pensiones. El anuncio se hizo en Santo Domingo, con participación de actores del sistema financiero y de seguridad social.
Plan Estratégico 2026-2030 y nueva etapa del sistema
La hoja de ruta de la SIPEN coloca al afiliado como eje central y alinea sus metas con la modernización de la supervisión, la gestión basada en datos, la transformación digital y la educación previsional. Ese enfoque es coherente con planes previos de la institución, que ya habían priorizado la protección de los derechos de los afiliados y la eficiencia operativa.
Torres sostuvo que el objetivo es construir un sistema más sólido en los próximos años, con herramientas que permitan responder mejor a la realidad de quienes cotizan hoy y de quienes están cerca de pensionarse. En términos prácticos, el Plan Estratégico 2026-2030 busca que el sistema no solo administre recursos, sino que mejore resultados para el afiliado.
Fondos generacionales, la apuesta más innovadora
La principal novedad presentada por la SIPEN fueron los fondos generacionales, un esquema de inversión que ajusta el nivel de riesgo según la edad del cotizante. La lógica es simple: mientras más lejos esté el retiro, mayor capacidad de asumir riesgos; mientras más cerca esté, más conservador debe ser el portafolio.
Durante la jornada técnica, el experto Octavio Ballinas, con experiencia en México, explicó que esta estrategia permite adaptar la composición de inversión al ciclo de vida del afiliado. Según su exposición, el modelo puede mejorar el patrimonio acumulado frente a un fondo único, sin sacrificar la seguridad financiera de las pensiones futuras.
Más supervisión, más datos y más educación previsional
El Plan Estratégico 2026-2030 también incluye la modernización de la regulación, la mejora continua de procesos y el fortalecimiento de la educación en pensiones. La SIPEN considera que estos frentes son claves para responder a un entorno de trabajo cambiante y a una mayor necesidad de información clara para los cotizantes.
- Supervisión y regulación más modernas.
- Gestión basada en datos y resultados medibles.
- Transformación digital e innovación institucional.
- Educación previsional para afiliados y beneficiarios.
- Opciones de ahorro más amplias y diversificadas.
En la actividad participaron representantes de la ADAFP, las AFP, puestos de bolsa y entidades del sistema de seguridad social. También se anunciaron sesiones de trabajo para personal técnico de la SIPEN, el Banco Central, la Superintendencia del Mercado de Valores y los comités de inversión de las AFP.
Con este movimiento, la SIPEN intenta acelerar una reforma de enfoque: pasar de una administración centrada en procesos a otra más orientada al afiliado, al desempeño de las inversiones y a la protección del retiro. El Plan Estratégico 2026-2030 queda ahora como la base institucional de esa transición, con los fondos generacionales como herramienta clave para mejorar el retiro de los afiliados.
