150 hospitais da Rede Pública de Saúde poderiam avançar para um modelo de maior autonomia administrativa e financeira em um prazo de um a dois anos, segundo a projeção do diretor executivo do Serviço Nacional de Saúde, doutor Julio Landrón. A meta faz parte de uma estratégia que busca modernizar a gestão hospitalar e torná-la mais eficiente.
O anúncio se apoia em um plano piloto de desconcentração administrativa e financeira que já foi posto em marcha pelo SNS, em coordenação com a Diretoria-Geral de Contabilidade Governamental. A iniciativa arrancará entre 2026 e 2027 e incluirá 22 hospitais e o Serviço Regional de Saúde Ozama, que servirão como base para medir resultados antes de ampliar o modelo.
150 hospitais e uma nova gestão
A proposta aponta a que os centros com capacidade gerencial e financeira possam gerenciar com maior autonomia seus processos internos, sempre sob supervisão técnica. Na prática, isso permitiria agilizar compras, trâmites administrativos e decisões operativas, um dos reclamos mais frequentes dentro do sistema público.
No setor de saúde, a autonomia hospitalar costuma ser associada a melhores tempos de resposta, maior controle do gasto e mais transparência no uso dos recursos. No entanto, seu sucesso depende de supervisão, pessoal capacitado e regras claras para evitar desigualdades entre centros com capacidades de gestão distintas.
150 hospitais: o alcance do plano piloto
O plano piloto com 22 hospitais será decisivo para saber se o modelo pode ser escalado até alcançar os 150 hospitais projetados. Esse processo deverá mostrar se a desconcentração administrativa realmente melhora a eficiência sem debilitar o controle público nem a prestação de contas.
- 22 hospitais entrarão primeiro na fase piloto.
- O Serviço Regional de Saúde Ozama também será parte do ensaio.
- A meta é ampliar o esquema para a maior parte da rede pública.
150 hospitais sob autonomia financeira
O debate sobre autonomia em hospitais públicos não é novo. Diversos sistemas sanitários da região têm impulsionado reformas semelhantes para reduzir burocracia e aproximar a gestão às necessidades reais de cada centro. Na República Dominicana, o desafio será adaptar esse modelo a uma rede marcada por brechas de infraestrutura, recursos humanos e capacidade administrativa.
“O objetivo é fortalecer a autonomia, a eficiência e a transparência na Rede Pública de Saúde”, segundo a linha de trabalho anunciada pelo SNS.
Se o piloto arrojar resultados positivos, os 150 hospitais poderão avançar nos próximos dois anos para um esquema mais flexível de administração. O impacto dependerá de que a reforma se traduz em melhor serviço para pacientes, maior controle interno e uso mais racional dos fundos públicos em toda a rede hospitalar.
